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加快资产整合和资源优化配置
发布时间:2019-11-21 11:03

政策助力燃气发展

2017年,国家发改委制定了《加快推进天然气利用的意见》,《意见》明确指出:“加快推进天然气利用,提高天然气在一次能源消费中的比重,是我国稳步推进能源消费革命,构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系的必由之路;是有效治理大气污染、积极应对气候变化等生态环境问题的现实选择。”贵州省也制定了《贵州省“十三五”节能减排综合工作方案》,明确要推动能源结构优化,实施“气化贵州”工程,加大力度推进煤改气、煤改电;《贵州省能源发展“十三五”规划》指出:“到2020年,天然气在能源消费结构中占比由2015年的1.5%提升到5%。”以上天然气利用推广政策将有助于推动公司未来业务发展。

高峰:近日公司公告称,上下游价格调整方式与幅度不一致,将导致公司燃气销售毛利减少,预计11月1日至12月31日期间毛利减少约1300万元。公司的上游气源构成是怎样的?在应对气源价格波动方面,公司有何措施?

洪鸣:公司上游的天然气气源主要是管道天然气,以及部分液化天然气(LNG)作为过渡和应急辅助气源。管道天然气采购价格由国家发改委和贵州省发改委文件制定,销售价格由各地政府价格主管部门制定。根据《价格法》和贵州省天然气价格政策的有关规定,管道天然气价格变动实行上下游联动机制;公司按照市场价格采购液化天然气(LNG)作为城市燃气供应的过渡和应急辅助气源,该部分供气不适用价格联动机制。

多维度稳定供气

年初,贵州燃气作为当时的次新股被游资热捧,股价两个多月涨逾十倍。即使在几次大盘调整的震荡期中,贵州燃气走势仍然特立独行。

主营业务大步向前

专注燃气适度多元

高峰:节能减排是国家倡导的政策方向,也体现了企业的社会责任。有人说燃气公司就是要用蓝焰实现蓝天。能否介绍下,公司累计向市场供应了多少燃气,大约相当于减排多少污染物?

洪鸣:我们的主要经营区域在贵州省,未来的成长性很大程度取决于贵州省经济社会发展及城镇化进程。近年来,贵州省社会经济高速增长,2017年贵州省GDP达到1.35万亿,近五年平均增速10.9%,增速连续五年居全国前三。2016年贵州省政府出台《关于深入推进新型城镇化建设的实施意见》及《贵州山地特色新型城镇化示范区建设实施方案》,要求以贵阳市和贵安新区为极核、黔中城市群为主体,初步实现大中小城市和小城镇协调发展,力争到2020年全省常住人口城镇化率达到50%以上,户籍人口城镇化率达到43%左右;截至2017年底,贵州城镇化人口达到1647.52万人,近五年平均增速5.4%,贵州城镇化进程明显加快。贵州经济社会的高速发展和城镇化速度的加快,扩大了用气人口基数和需求,从而为城市燃气行业提供潜在市场发展空间,推动了城市燃气行业的稳步发展。

在气源保障方面,公司将加大与上游管道气企业的沟通力度,做好需求计划;另外,公司通过天然气交易中心多途径扩宽气源渠道。公司也与上游LNG供货商建立良好稳定的关系,通过采购LNG及提高储存液位增加应急辅助气源的战略储备。公司内部也多措并举,提升用气计划和调度的精准性,多维度争取稳定供气。

高峰:贵州燃气上市后,在二级市场大放异彩,股价涨幅和波动较大。请问作为公司的经营管理者如何看待这一现象?公司有哪些具体措施更好地回报股东?

高峰:公司业绩主要来源于燃气供应及其配套燃气工程安装服务,能介绍一下这两大块业务的现状吗?公司在技术和专业化运营上,有哪些具体优势?

带着这些疑问,近日,证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进贵州燃气,证券时报副总编辑高峰与贵州燃气董事长洪鸣展开了对话,听他讲述公司的市场扩张、科技改造和未来发展方向。

综合考虑投资布局

洪鸣:近3年公司累计销售天然气16.4亿立方米,二氧化硫减排约9.02万吨,二氧化碳减排约795.4万吨,粉尘减排约2.62万吨,氮氧化合物减排约2.13万吨。

洪鸣:随着贵州经济和城镇化的快速发展,公司抓住天然气行业发展机遇,不断深耕现有市场,存量挖潜与增量拓展双管齐下,加快向燃气各个应用领域发展,向增值服务领域延伸。同时,采取多种合作方式,积极拓展具有潜力的新区域、新用户市场,扩大市场份额。利用市场资源和服务网络优势,以提供优质产品和高效服务为抓手,加快全省天然气推广普及。

公司自成立以来,一直专注于城市燃气输送、生产供应、服务以及城市燃气工程设计、施工、维修业务,在技术和专业化运营上核心管理团队保持稳定。公司建成以管网地理信息系统(GIS)、数据采集与监视控制系统(SCADA)为核心的生产运行管理系统。随着生产运行管理系统覆盖范围日益扩大,增加车辆与巡线定位等功能,管网地理信息系统(GIS)更加完善,科学调度能力逐步提高。同时,公司全面推进信息化建设,信息化管理覆盖客户服务、工程建设、管网巡检、车辆管理、财务管理、协同办公等业务领域。初步建立了数据交换中心及跨区域专用网络,实现了各大信息系统的集中式管理和各地子公司的“分散-统一”应用,对规范公司各方面管理、提高运行效率发挥了重要作用。

高峰:冬季供气期间,是否存在因供需矛盾造成管道气源供应不足的风险?在确保稳定供气方面,公司有哪些具体的应对方法?

虽然备受关注,但是贵州燃气的机构研报和媒体采访报道却相对较少。公司如何看待股价大幅上涨?主营业务是否具有高成长性?今年是否会重现去年的“气荒”?未来布局和规划是什么?

高峰:城市管道项目往往投资额大、建设周期长,能否介绍一下公司相关的资金安排和成本管理,以及相应的风险控制?

洪鸣:我国天然气总体供需矛盾仍比较突出,上游供气企业特别是长输管道气源供应企业在天然气调配平衡中因政策或其他因素不排除不能满足公司供气需求的可能性。

高峰:在招股书中,公司表示未来两年完成城市管网总里程达到6000公里,天然气居民用户达到180万户,非居民用户达到8000户,年燃气销售量达到7亿立方米等目标。如今已过去1年,请问目前的完成进展如何?

洪鸣:县城燃气普及率要提高到80%,是贵州省全面推进以人为核心的城镇化,提升城镇化质量,优化城镇基本公共服务布局的重要举措。目前贵州省各地州、市县均有大大小小的燃气企业进入,贵州燃气亦是其中之一。截至目前,公司在贵州省内拥有27个特定区域管道燃气特许经营权,在省外取得四川省古蔺县一个特定区域的管道燃气特许经营权。公司将秉承立足贵州,在条件、机遇成熟的情况下,择机开拓省外城市燃气项目。

洪鸣:目前公司生产经营稳定,业务发展正常,二级市场股票价格由资本市场投资者决定,受制于各种综合因素的影响。作为上市公司本身,我们将努力做好各项经营管理工作,把企业做大做强,切实用业绩回报股东,兼顾好短期利益的同时追求公司股东权益长期的最大化。

2017年实现天然气销售6.86亿立方米,2018年天然气销售目标8.6亿立方米,截至2018年上半年,天然气销售量4.51亿立方米。

高峰:2018年贵州省人民政府工作报告指出,县城燃气普及率要提高到80%。能介绍一下贵州目前的燃气普及状态和公司的参与计划吗?公司是否有向省外进一步拓展的计划?如果有,请介绍一下具体措施和主要考虑。

近年来,公司加快了省内天然气业务整体布局的步伐,尤其是加大了省内天然气城市管网和支线管道的建设和投入。天然气城市管网和支线管道项目具有投资额大、建设周期长等特点,项目建成初期,受市场开发和客户培育程度的影响,一段时间内,天然气输气量增长及对公司业务收入增加的贡献可能不及预期;但城市燃气行业整体来讲,具有需求和现金流稳定、波动小和特许经营等特点,投资风险相对较低。